Integration und Fusion optimal managen

Mit der Anzahl der Fusionen und Übernahmen, die in den kommenden Jahren zu erwarten sind, suchen viele Unternehmen nach Möglichkeiten ihre M & A-Fähigkeiten zu verbessern - vor allem ihre Fähigkeit, die neu entstehenden Gesellschaften erfolgreich zu beurteilen und zu integrieren. Bekannt geworden sind sind Zusammenschlüsse die schon bei der Ankündigung als erfolgsversprechend eingeschätzt wurden, aber die Synergien blieben siie jedoch schuldig. In diesen Fällen können der Erwerber oder Partner in deren Zielen Ziel komplementäre Strategien und Finanzen gehabt haben, oder aber die Integration von Technologie und operativem Geschäft haben sich oft als schwierig erwiesen, in der Regel, weil sie bei der Due Diligence keine ausreichende Berücksichtigung erhalten hatten.

Wenn die Unternehmen anfangen eine Akquisition zu planen, muss die IT bei der Due-Diligence ihren Platz finden. So können potenzielle Hindernisse für die Integration (z. B. inkompatible Plattformen) erkannt oder potenzielle monetäre Gefahren identifiziert werden, z. B. Investitionsstau in Technologie.

Stehen Sie vor der Herausforderung neue Unternehmensteile in Ihre bestehende IT Organisation zu integrieren oder fusioniert Ihr Unternehmen? Müssen Sie technische oder fachliche Konsolidierungen bewältigen? Die Erwartungshaltung Ihrer Kunden ist dabei ganz klar: Keine Einbußen in der Leistungserbringung während solcher Phasen. Für das Managen solcher Herausforderungen können Sie auf bewährte Konzepte und optimierte Vorgehensweisen zurückgreifen.